New Age Nevidea 2025

        N        New Simplicity 

        E         Engaged Proactivity 

        V        Value-Based Merit

          I          Inclusive Growth

         D       Deep Collaboration

         E        Early Change 

         A       Anchored Achievement 

Bu metodoloji, girişimler ile kurumsal gelişim, kalite ve verimlilik temalı projelerde insan faktörünün etkisini, kurumlar ve bireylerin yararına değerlendirmeye ve geliştirmeye odaklanmaktadır.

New Age NEVIDEA, 25 yıllık bir dönemde farklı sektörlerde yürütülen çok sayıda proje deneyiminden beslenen ve bu süreçte olgunlaşan NEVIDEA yaklaşımına dayanmaktadır. Yaklaşım, kurumların, ekiplerin ve bireylerin potansiyellerini gerçekleştirmelerini kolaylaştıran ya da zorlaştıran insana dayalı faktörlerin derinlemesine analizine dayanır.

New Age NEVIDEA, bu birikim üzerine inşa edilmiş, NEVIDEA metodolojisinin güncellenmiş, derinleştirilmiş ve genişletilmiş hâlini temsil eder.

Yeni Yalın;

Karmaşık ortamlarda bile işin herkes tarafından anlaşılabilir, öğretilebilir ve sürdürülebilir biçimde tasarlanmasını ifade eder. 

Süreç açıklığı, değer odağı, gereksiz karmaşıklığın azaltılması, yüksek kullanılabilirlik, akılcı süreç tasarımı ve güçlü standartlaştırma yoluyla, insanların enerjisini bürokrasiye değil, gerçek değere yönlendirmeyi amaçlar. 

Bu ilke, kurumun “iş yapma biçimini” sadeleştirerek hem verimliliği artırır hem de öğrenmeyi ve uyumu kolaylaştırır.

Katılımcı ve Proaktif Tutum;

Pasif uyum ve “talimat bekleyen” iş kültüründen, inisiyatif alan, riskleri öngören ve sürece aktif katkı sağlayan bir kültüre geçişi tanımlar. 

İnisiyatif ve özerklik, ileriye dönük risk farkındalığı, sahiplenme ve hesap verebilirlik, güçlü takip disiplini ve yapıcı sorgulama bu ilkenin temel boyutlarını oluşturur. 

Amaç, herkesin işi sadece yerine getiren değil, aynı zamanda geliştiren bir aktör olduğu, canlı ve sorumluluk alan bir çalışma iklimi yaratmaktır.

Değer Temelli Liyakat

insan kaynağı yönetiminin merkezine “değer yaratma” ve “liyakat” ilkelerini yerleştirir. 

Rol–yetkinlik uyumu, katkının dengeli ve şeffaf biçimde ölçülmesi, adil seçim ve ilerleme mekanizmaları, etik ve profesyonel standartlar ile gelişim odaklı liyakat düzeni bu bakışın temel bileşenleridir. 

Böylece, doğru insanların doğru rollerde, adil ve gelişimi destekleyen bir ortamda çalışması sağlanır; bu da hem kurumsal performansı hem de bireysel bağlılığı kalıcı biçimde güçlendirir.

 Kapsayıcı Gelişim, 

Gelişimin sadece belirli bir grup için değil, kurumun ve ekosistemin tümü için erişilebilir ve paylaşılan bir süreç olmasını savunur. 

Öğrenme fırsatlarına adil erişim, paylaşılan ve birlikte üretilen bilgi, gelişim süreçlerine geniş katılım, güçlü bir geri bildirim ve koçluk kültürü ile net kariyer ve gelişim yolları bu ilkenin yapı taşlarıdır. 

Kapsayıcı gelişim, “birlikte öğrenme ve birlikte ilerleme” anlayışıyla hem bireysel potansiyeli hem de kurumsal kapasiteyi aynı anda büyütmeyi hedefler. 

Derin İşbirliği;

Yalnızca koordinasyon ve bilgi paylaşımını değil, gerçek anlamda ortak düşünme ve birlikte üretimi merkeze alan bir işbirliği anlayışını ifade eder. 

Güven ve psikolojik güvenlik, yüksek iletişim kalitesi, ortak amaç ve hizalanma, birimlerarası ve katılımcı entegrasyon ile ortak tasarım, ortak karar ve ekip özerkliği bu ilkenin temel boyutlarıdır. 

Derin işbirliği, farklı bakış açılarını bir araya getirerek tek başına mümkün olmayan çözümlerin ve yeniliklerin ortaya çıkmasını sağlar.

Erken ve Etkin Değişim;

Değişimi geriden takip etmek yerine, erken işaretleri okuyarak zamanında ve akıllıca yanıt verme kapasitesini tanımlar. 

Değişim sinyallerinin ve ilgili verilerin izlenip değerlendirilmesi, senaryo düşüncesi ve hazırlık, yüksek uyum hızı, şeffaf değişim iletişimi ve sistematik öğrenme bu ilkeyi somutlaştırır. 

Böylece kurum, krizlere zorunlu tepki veren bir yapı olmaktan çıkar; çevresini ve geleceğini proaktif biçimde şekillendiren, esnek ve dayanıklı bir organizmaya dönüşür.

Kökleşmiş Başarı;

Anchored Achievement, başarının tesadüfi ve tek seferlik olmaktan çıkarılıp görünür, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir hâle getirilmesini amaçlar. 

Hedef açıklığı ve anlamlı göstergeler, çıktı kalitesi ve etki odağı, başarıların tanınması ve kutlanması, iyi uygulamaların kurumsallaşması ile sürdürülebilirlik ve sürekli iyileştirme bu ilkenin temel boyutlarıdır. 

Kökleşmiş başarı, elde edilen iyi sonuçların kurumsal hafızaya yerleşmesini ve her yeni projenin bir öncekinin üzerine inşa edilmesini güvence altına alır.